光爸看世界

估算創業成本的時機

當你已經有了一個創業的idea，而且已經把這個idea的整個business model都想得透徹了，那麼你就可以開始做成本估算。

習慣如何影響我自己的生活？

離開職場這兩個半月以來，最近對自己的生活做了一些檢討，中間發現自己培養了一些好習慣，卻也培養了一些壞習慣。

知己知彼，百戰百勝

值得紀念的一天

第1屆：9個團隊

第2屆：11個團隊

第一屆AppWorks有9個團隊，到了第2屆，小幅成長為11個團隊。

成功的特質

AppWorks Case Study

這幾天為2個新想到的ideas在開始做市場調查，想不到做完功課，發現這兩個ideas在台灣都已有人開始進行，而且，無巧不巧的，都曾經被Appworks選中成為育成團隊。於是乎，我發現至少在台灣，Appworks似乎可以當成是一個ideas篩選的一個指標，被Appworks選中的，不見得一定會成功；沒被Appworks選中的（或是沒有報名的？），也不見得會失敗；在準備投入創業的我，花一點時間從這幾年台灣創業前輩，來整理出一點心得或是趨勢，對自己或是其他有意投入的同志，應該都會有所幫助。

Lean Startup已是創業界的顯學，這概念在Eric Ries的同名著作中廣為人知，在新創事業以及網路媒體的興盛下，透過Lean Startup的概念，確實可以讓有志創業者可以在有限的資源下，把資源放在最正確的地方，減少不必要的浪費，也減少了失敗的機率（注意，我說的是減低失敗，不必然會增加成功）。

每週五是誠品的集點會員日，我三不五時會到誠品報到一下，一方面裝文青，另一方面也去吸收一下新知。有次看到 〈Running Lean 精實執行 精實創業指南〉 這本書，書皮設計的很簡潔，而且還加了書套，在架上很自然的吸引了我的目光；順手在誠品讀了十幾頁後，立馬二話不說結帳，因為這本書根本就是個Lean Startup執行指南，對我這個心懷創業夢的菜鳥，絕對是一大助力啊！買回家後，讀了一遍後，真的是學習到很多觀念；最近一些idea慢慢成形，也開始依作者的步驟開始一步步進行，在那之前，我決定再重讀一次，也利用這第二次的複習，把心得記錄下來，分享給大家！

  有人說，千萬不要合夥創業。其實，這是多慮了。因為，連要找人合夥創業都找不到啊！

之前跟兩個朋友已經聚在一起討論創業談了1個多月了，中間大家互相分享了彼此的興趣所在，也把一些創業ideas互相分享給意見，其中，我們有一個大家都覺得有搞頭的idea（是小弟提出的），在經過一番交換意見後，正式成為我們的創業提案！

說實在話，吸收了那麼多創業相關資訊，很少人的經驗說，創業合夥是好的。

「創業前，先想清楚這5件事」的作者在書上說：沒必要，不要找人合夥。

自己長久以來，一直都在Evernote上有一篇筆記，姑且叫它「創業點子書」（其實我根本沒幫這篇筆記設title，因為名字不重要，內容才是關鍵）。在創業點子書裡，我只要有任何靈光一現的想法，或是觀察到一些自己或別人的pain point，就馬上把它記下來；因為過去的數年，已經有太多次的經驗是明明記得自己有個好idea，但就是怎麼也想不起來；等到再次想起，已經是看到有人把它實現出來了...這時罵「更」也於事無補了。

Evernote跨平台的特性，正好方便我不論隨時隨地都能記的需求，所以這本創業點子書上等於是我平時觀察世界的精華，自然是彌足珍貴啊！

讓我來跟你講個故事，一個真實的故事，而故事的主角，是我...