光爸看世界

第1屆：9個團隊

第2屆：11個團隊

第3屆：15個團隊

今天我們來看看AppWorks第3屆團隊，為大家端出什麼樣的菜

成功的特質

＊B2B：inTaiwan.ru, Patisco, coolpics以及Find Angel都有B2B的概念，身為消費者，沒有做過貿易生意的話，其實對B2B的需求，是必須要跟實際有在做生意的前輩來好好討教的；這塊市場有存在的可能，關鍵在於，是否能抓到真正的需求，以及，能不能好到改變現有企業主已在使用之系統的習慣，重新花一筆錢用你的新solution。

＊老年醫病照顧：iHealth是一個例子，只要把慢性病處方菚傳真給他們，他們會定時把藥送到你家。創業者大多數是年輕人，對老年人的需求，也是需要多多加以探討。這也是個分眾化的例子，值得進一步深究。

＊傳統產業網路化：iHealth本身是家藥局，他們做出突破，利用網路來改善現有傳統的作業方式，這也是個不錯的方向。當一切都在網路／虛擬化後，什麼樣的事情改用網路會比現有的方式好？什麼樣的事改用網路不會比較好，或是差不多？

總歸來說，分眾化還是這一屆看到較明顯的成功特質。

失敗的特質

＊差異化不足：搶截王, innTaiwan, 行動得來速, Webagame, CSC studio, PKin, 比樂生活友好學院, YouMob，都是這種類型。提出的idea市場已經存在，看不到特別突出的特色，最後都消失了。

＊太冷門的市場：Kergini推國外新奇商品的推薦及預購，通常太新的東西，會敢嘗試的人不多，這個市場太過冷門，導致交易量放不大。也許寫寫blog可以，但變成一門生意？

＊想解決的問題太小：Piixin是也。我想這個問題確實存在，不過只能當成camera app的feature之一，難以成為一門生意。

總結

這一屆的團隊數量又成長了，但是推出來的idea以及demo的quality反而下降，沒有太多的亮點，反而很多團隊，根本在lean canvas階段就可以pivot的。我非常同意透過行動來試驗想法，只是我認為在demo day前的3個月，應該可以收集到足夠的feedback，來讓這些團隊先行pivot，而不是在demo day才收集。