估算創業成本的時機
當你已經有了一個創業的idea，而且已經把這個idea的整個business model都想得透徹了，那麼你就可以開始做成本估算。
為什麼一定要business model想好才可以做成本估算呢？因為business model的各個面向都會牽動到成本，無論是產／銷／人／發／財，都有對應的成本支出。如果你對研發需要多少人力都不太清楚，恐怕很難做出夠水準的成本估算了。
所以，請先確定你的business model都想清楚了，如果還沒有，建議你參考Lean Canvas的做法。
為什麼要估算創業成本？
你要知道未來要花多少錢，你才知道要準備多少錢，也就是籌資目標。先不談籌資這件事怎麼去做，之後再寫，但你總是要先想好需要多少，再由不同的管道去籌錢。
另外，你需要知道你每個月要花多少錢，才知道你要做到獲利多少，才能夠損益平衡，也就是知道你的BEP (Break Even Point)。能做到BEP，就是一個事業獲利的開始！
如何估算創業成本？
在這邊以一個網路服務公司為例，來談談如何估算創業成本。
基本上創建一家公司，大致可以分為兩個時期：建置期 和 營運期。建置期的重點，在於準備好所以營運期需要的資源。而營運期的重點，在於利用這些資源來創造價值，再把價值轉換成營收，再把營收轉換成利潤。所以成本估算，我也用這兩個時期來分析。
建置期
辦公地點
如果你是一個人，這個部份也許簡單得多，在家工作，去咖啡廳泡一天，甚至去圖書館，都可以工作。
如果你是一個團隊，那你就要找個可以一起討論的地方。我知道有些團隊也是找個咖啡廳泡一天，1天點一杯咖啡100元，一個月成本3000元。
新創團隊的規模較小的時候，可以找商務中心的小型辦公空間。若是開放的cospace型態，大約一個桌子從免費到8000元／月租金不等都有；若是獨立空間的環境，大約2～3人的空間，台北市大約在15000～20000／月租金左右。商務中心的水電都已內含，我想這是公司規模小的時候最佳選擇。
如果你的公司規模要擴大了，就可以考慮租用獨立的辦公空間，我想那時候你的公司就算是上軌道了！
生財設備
商務中心都會附上基本的桌子／椅子，也會有共用的影印機／印表機／傳真機／分機系統，原則上都只要帶著電腦就可以開始工作了。
如果還有額外需要的器材，就記得把這些設備購置或租用的成本算進來。基本上一個公司在剛開始其實還不知道能不能存活下去，所以如果東西可以選擇租用，都請仔細評估是租用划算還是購買划算。
做事的人
找人就需要成本了，最好是有認識的人可以推薦，不然就得上104或人力網站找了。
雇用一個人除了他的薪資外，還有其他勞保健保就業保險等等，如果以一個薪資30000元台幣的員工來算，大約每月總人事成本要36000，也就是乘以1.2倍，這還沒有算眷屬的部份。
公司設立
這部份只要找一個會計師事務所就可以幫你搞定，成本約2~4萬元左右。
如果你要設境外公司，成本就會高得多。
營運期
辦公地點
營運開始就視業務成長幅度來決定辦公空間需求，來估算可能的租金成長。
辦公設備
一般來說，商務中心的水電是包在租金裡的，唯一的月變動支出是電話費。這筆費用應該不會太高。
做事的人
人事成本也是視營運成長幅度來增加。
財務帳務
公司記帳以及報稅也是一個重要且繁雜的例行工作，這部份初期可以請會計師代勞，每個月大約2500～3500元上下。
法務諮詢
推動業務或是合作的合約，你都會需要一個法律顧問來幫忙。法律顧問可以選擇按件計酬，或是簽一年的顧問約；若是一年的顧問約，行情在5～12萬都有。
行銷業務
現在廣告行銷以及包裝是很重要的項目，這部份的費用少不了。
創業成本要抓多少？
有了以上的建置期／營運期的各單項成本估算後，你應該就可以算出每個月要花的錢有多少了。創業並不容易，我會建議你至少給一個新事業2年的時間來推動，所以你可以算出2年需要的基本成本有多少；另外，業務需要週轉金以及緊急預備金，這兩個加起來建議抓9～12個月的成本。
這些加起來，就是你要準備資金的最小數字了。開始去找錢吧！
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