Lean Startup已是創業界的顯學，這概念在Eric Ries的同名著作中廣為人知，在新創事業以及網路媒體的興盛下，透過Lean Startup的概念，確實可以讓有志創業者可以在有限的資源下，把資源放在最正確的地方，減少不必要的浪費，也減少了失敗的機率（注意，我說的是減低失敗，不必然會增加成功）。
每週五是誠品的集點會員日，我三不五時會到誠品報到一下，一方面裝文青，另一方面也去吸收一下新知。有次看到 〈Running Lean 精實執行 精實創業指南〉 這本書，書皮設計的很簡潔，而且還加了書套，在架上很自然的吸引了我的目光；順手在誠品讀了十幾頁後，立馬二話不說結帳，因為這本書根本就是個Lean Startup執行指南，對我這個心懷創業夢的菜鳥，絕對是一大助力啊！買回家後，讀了一遍後，真的是學習到很多觀念；最近一些idea慢慢成形，也開始依作者的步驟開始一步步進行，在那之前，我決定再重讀一次，也利用這第二次的複習，把心得記錄下來，分享給大家！
「精實執行」是從計劃A反覆演進至有效計劃的系統化程序，特別是在耗盡資源以前
大多數創業家從一個強固的初步遠景及實它的初始計劃(Plan A)出發，但令人遺憾地，大多的初始計劃都是不可行的
有一陣子我卡在idea本身的Plan A看起來無法有效獲利，所以整體進度就停滯不前的窘境。後來仔細想想，如果只是紙上談兵而不去執行，那這Plan A永遠都只是我自己的假設，假設它不容易獲利，假設它有人想用，而這些假設永遠都是假設，因為沒有去實行或驗證。所以我發現，很多時候成功的創業最後的內容都跟Plan A差距很大，像Facebook也是如此。我們應該要儘早計劃並執行，透過執行中的新發現，再回過頭來調整計劃內容。
「精實執行」最重要的3個方法論：1)顧客發展 Customer Development 2)精實創業 Lean Startup 3)自立創業 Bootstrapping
三者的精義：
- 走出辦公室 - Steve Blank
- 成功的初創事業是那些在耗盡資源之前設法反覆演進、循環發展足夠多次的初創事業 - Eric Ries
- 正確的行動，適當的時機 - Bijoy Goswami
汲取資源卻不創造價值的人為活動即為浪費 - James P. Womak and Daniel T. Jones, 《Lean Thinking》
慎之慎之！
你的產出並「不」是「產品」，「商業模式」才是你的「產品」
顧客在乎的不是你的解決方案，而是他們的問題 - Dave McClure, 500 Startups
最近公司集結了一群精英在為一個idea想出差異化，從旁觀察後，發現大家很容易忘掉一個根本問題，就是你的TA為什麼要用你這個產品？討論很容易地為差異化而差異化。這一切都是浪費，因為白忙一場，最後客戶不一定會appreciate.
建造成功產品基本上與風險減緩(risk mitigation)有關
對大多數的初創公司來說，比較大的風險是「建造沒人要的東西」
初創事業的三個階段：1)問題／解決方案適配 2)產品／市場適配 3)擴展
關鍵問題
- 我有值得解決的問題嗎？a)它是顧客想要的東西嗎？(必須擁有) b)顧客會掏錢購買它嗎？如果不會，那誰會呢？(可賴以維持）c)它可以被解決嗎？(可實行)
- 我建造的是人們想要的東西嗎？
- 如何加速成長？
在PMF之前：學習與軸轉(Pivot)
在PMF之後：成長與最佳化
以我目前的階段來說，仍在第一階段。
未經任何驗證就向投資者進行推銷基本上就是一種浪費
實證學習循環(Validated learning loop), 或稱作開發／評估／學習循環(Build-Measure-Learn loop)
接下來的旅程，有了這些知識與理念，實際執行仍需要決心與執行力。
向前走吧！
顧客是付錢買產品的人，使用者不是
針對每一個客群描繪精實畫布
使用以顧客為中心的方法草擬精實畫布
專注於早期採用者
獨特價值主張：你的產品有何不同以及為什麼值得眾人矚目
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