第一屆AppWorks有9個團隊，到了第2屆，小幅成長為11個團隊。
成功的特質
＊分眾化：像LuxJoy, Mumibuy, Petnii, 獎金獵人，都針對特定族群，在還沒有相關網站出現時，搶佔先機。我想這邊有個重點，就是你能不能看到某個族群的需求，然後用最快的速度，把產品推給這個族群，成為這個領域的第一名；如果不能做到最快，就必須看到現有solution的問題點加以改善，然後做得比它更好。
＊群眾後的廣告效益：當你把一群特定族群的人集中起來後，原本在這個族群賣相關產品的廠商也會注意到，接下來網站就可以賣廣告版位，增加廣告收益。
＊中文化：這一屆的代表為GameApe，其實國外介紹App或是Game的網站很多，它複製一樣的模式，然後用中文呈現，也可以吸引本地的使用者族群，可見文字或語言對很多人仍然是個不小的門檻。
失敗的特質
＊差異化不足：Petnii做的是寵物族群，但是在整體服務或資訊上並沒有提供明顯突出的價值，讓使用者強力的stick在這個網站上。延續前面提到的，如果不能做到最快，就要做得比別人更好；而且不能只是好一點點，必須要好很多，因為人是習慣的動物，如果使用者已經習慣某個服務或網站來得到他想要的服務，除非另一個網站提供了一個很強的優勢，超越了他現在用的服務，不然多數人是懶得改變習慣的。這屆的Justaple也有類似的問題，想挑戰Evernote，但是，Evernote能做的比你更多，而你只是Evernote的一個子feature，我有什麼理由要用你？
＊解決的問題太小：Neospeak, iSpark, VideOhya, Justaple都提出了改善現有問題的好solution，我也承認這些都是問題，但最大的問題是，這些問題並不至於對使用者造成很大的pain point；所謂pain point就是要夠痛，一個不夠痛的pain point，最後就是不痛不癢，自然使用者也沒有必要繼續用你的solution。
總評
分眾市場是否足以支撐一個網站的存活，應可以透過早期使用者訪談，或是MVP來持續改善。而中文化也是一個重要的思考點，包括上一屆的5945以及Eztable，其實idea源頭都不是原生自己提出的，而是看到國外的成功案例，把它複製或改良到台灣來；後來的FlyingV群眾募資，也是copy KickStarter。所以創業者持續關注國外（矽谷／大陸）是很重要的功課。
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